Blogopmaak
Zinvol leidinggeven een kans voor succes
SEPTEMBER 2019
ONDERNEMERSRAND MAGAZINE
niet alleen is weggelegd voor grote en bekende merken maar voor iedereen binnen handbereik ligt, blijkt uit het voorbeeld van Wigger Van het Laar zoals elders in dit blad beschreven. Wat doen deze bedrijven anders dan anderen en nog veel belangrijker: Wat moet ik als ondernemer doen om hetzelfde te kunnen bereiken?
De kernvraag luidt dan ook: Hoe pakken we dat aan? Hier zitten de volgende logische stappen in:
1. Schep een sterke missie & visie; een gedeeld ideaal!
2. Laat het leiderschap zich richten op het geven van ruimte en vertrouwen aan medewerkers.
3. Laat de mensen en de teams zo zelforganiserend mogelijk zijn.
4. Help medewerkers tenslotte zich te verbinden met de missie & visie.
1. Schep een sterke missie & visie; een gedeeld ideaal!
Het is de natuur van de mens om een bijdrage te willen leveren aan iets dat groter is dan zichzelf. Dit leidt tot een gevoel van roeping, tot bevlogenheid en laat mensen floreren. Een goede missie overstijgt daarom ieder belang en zorgt ervoor dat mensen zich ermee kunnen verbinden en erdoor geinspireerd raken.
De missie van Tony Chocolonely is niet om zomaar chocolade te maken, maar het maken van slaafvrije chocolade. Patagonia maakt niet zomaar outdoorkleding, hun credo is: ‘We’re in business to save our home planet.’ Dichter bij huis zien we dat het de nieuwe missie van Wigger Van het Laar is om problemen in de relatie tussen klanten en hun debiteuren te voorkomen of op te lossen.
2. Laat het leiderschap zich richten op het geven van
ruimte en vertrouwen aan medewerkers.
Het is essentieel dat het leiderschap de medewerkers de ruimte en vrijheid biedt om zelf te bepalen hoe ze het beste tot resultaat komen. Zij moet daarbij de transformatie van controle naar loslaten en ruimte bieden durven en willen ondergaan. Dit begint met de belangrijkste ‘job’ namelijk het nemen van goede besluiten en deze ook echt authentiek uit te dragen. Op basis daarvan krijgen mensen vertrouwen in het leiderschap. Tenslotte is het zaak om dit vertrouwen te versterken door goed te luisteren, voortdurend met de mensen te verbinden en te inspireren.
3. Laat de mensen en de teams zo zelforganiserend mogelijk zijn.
Nu is het zaak dat iedereen ervaart dat ze zelf verantwoordelijk zijn voor hun eigen doelen en voor hun teamdoelen. Je geeft als leiding 100% ruimte aan de medewerkers om dit zelf te organiseren, dit schept vertrouwen. De missie is helder en de mensen voelen dat ze hieraan vanuit hun eigen drive en unieke talent bijdragen. De uitdaging is nu om voor iedere dag, week, maand concreet te maken welke bijdrage we hiervoor van elkaar verwachten.
VOOR HET VOLLEDIGE ARTIKEL DOWNLOAD HIER IN PDF